Bài viết

Ghi chép của Weraki về chiến lược, vận hành và thị trường tiêu dùng Việt Nam. Phần lớn được đăng lần đầu trên page Chị chủ tiệm.

Tìm các khung chiến lược kinh điển như GE-McKinsey, Đại dương xanh, Ba chân trời? Xem Thư viện công cụ.

• Quản trị8 phút đọc Đau tăng trưởng: vì sao doanh nghiệp càng lớn càng mệtDoanh thu tăng, khách hàng tăng, đội ngũ đông hơn, nhưng người chủ thấy mình bận hơn bao giờ hết. Đó thường không phải dấu hiệu thất bại, mà là dấu hiệu của một doanh nghiệp đang lớn nhanh hơn nội lực của chính nó.
• Chiến lược8 phút đọc Đừng đứng ở tạ đòn nếu bạn không hiểu luật chơiMột sản phẩm từng rất dễ bán, giờ lại khó bán hơn cả sản phẩm rẻ nhất thị trường, và cũng khó bán hơn một sản phẩm giá trị cao. Đó không phải ngẫu nhiên, mà là dấu hiệu của một cấu trúc thị trường đã dịch chuyển.
• Quản trị13/7/2026 · 6 phút đọc Người có cấu trúc cao có bận không?Điều đáng chú ý ở những nhà sáng lập và lãnh đạo giỏi không nằm ở tốc độ họ chạy, mà ở cách họ tổ chức từ bên trong.
• Quản trị25/5/2026 · 5 phút đọc Khi founder dùng “tương lai” để trả cho sự đồng hànhKhi công ty chưa có dòng tiền đủ mạnh nhưng bắt đầu cần thêm năng lực vận hành, nhiều founder vô thức dùng tầm nhìn và một tương lai chưa đến để tuyển người. Vấn đề nằm ở chỗ founder và nhân sự đang đặt cược ở hai mức rất khác nhau.
• Quản trị19/5/2026 · 4 phút đọc Khi một “ngôi sao” trở thành chi phí vô hình của tổ chứcCó nên giữ một người rất giỏi nhưng không phù hợp với văn hóa tổ chức? Thoạt nhìn là quyết định nhân sự, nhưng ở cấp độ sâu hơn, đây là quyết định chiến lược về cách tổ chức được vận hành.
• Ngành F&B7/5/2026 · 7 phút đọc Ngành trà sữa Việt Nam không bị “lời nguyền 3 năm”. Nó chỉ đang chơi sai cấp độ cạnh tranhNhững cái tên từng khiến cả phố phải xếp hàng cách đây 5–8 năm giờ đâu rồi?
• Chiến lược6/5/2026 · 9 phút đọc Unit economics không phải là chỉ số. Đó là cách bạn chọn game.Lời khuyên phổ biến nhất cho SME khi bắt đầu nghĩ về scale: hãy thắng từ unit economics trước, tức là đảm bảo mỗi đơn hàng, mỗi khách hàng đang tạo ra giá trị thực trước khi nhân rộng.
• Bán lẻ4/5/2026 · 12 phút đọc Không có thông điệp nào là vô tìnhGiải mã chiến lược của Meiyijia khi đổ bộ vào Việt Nam. Con số 40.000 không phải để mô tả họ. Con số đó có thể đang được dùng để định vị bạn.
• Chiến lược16/4/2026 · 6 phút đọc Không có sáng tạo thuần khiết: một góc nhìn khác về cuộc chiến copycatThị trường không thưởng cho người nghĩ ra trước. Nó thưởng cho người kiểm soát được cách khách hàng đến và ở lại.
• Chiến lược8/4/2026 · 7 phút đọc Làm gì với những kẻ bắt chước?Khi bạn làm đúng, bị sao chép gần như là điều chắc chắn. Câu hỏi không phải là làm sao để không bị copy, mà là làm sao để kẻ copy không thể thay thế bạn.
• Ngành F&B9 phút đọc Ai sẽ giải được bài toán chuỗi bánh tươi trăm cửa hàng tại Việt Nam?Trong khi ngành cà phê đã sản sinh ra những doanh nghiệp nghìn tỷ như Highlands Coffee, thì mảng bánh tươi vẫn chưa có nhiều cái tên làm được điều tương tự.
• Chiến lược6 phút đọc Hành vi là chỉ báo sớm nhất của cầuCó những thay đổi của thị trường không xuất hiện đầu tiên trên báo cáo. Chúng thường xuất hiện trước đó trong những lựa chọn rất nhỏ của khách hàng.
• Quản trị5 phút đọc Chúng ta không thiếu nhân sự. Chúng ta thiếu năng lực.Rất nhiều doanh nghiệp SME đang quản trị bằng con người thay vì quản trị bằng năng lực.
• Thương hiệu6 phút đọc Bài học chiến lược từ Adidas Tang JacketVăn hóa chỉ tạo ra giá trị thương mại khi được dịch thành nhu cầu đương đại.
• Thời trang8 phút đọc Một chiếc áo 199.000đ có thể đắt hơn một chiếc áo 799.000đTủ đồ của nhiều người bây giờ đầy hơn, nhưng họ vẫn luôn có cảm giác không có gì để mặc. Và điều này đang bắt đầu làm thay đổi cách họ tiêu tiền.
• Ngành F&B5 phút đọc Ngành trà & cafe: vì sao họ thắng?Sóng lên, ai vào cũng có phần. Sóng xuống mới biết nội lực và lựa chọn của bạn ở đâu.