Human Operating System
Con người tạo ra kết quả như thế nào?
Giúp người lãnh đạo và đội ngũ hiểu cách con người tư duy, ra quyết định và làm việc hiệu quả, để sắp xếp công việc đúng với năng lực của từng người.
Xây hệ thống để doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào một người
Chương trình 2 ngày giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý xây dựng hệ điều hành cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp tự tạo ra kết quả mà không còn phụ thuộc vào một vài cá nhân.
Khi doanh nghiệp phát triển, người điều hành thường đối mặt với những dấu hiệu sau:
Ở giai đoạn này, giới hạn của doanh nghiệp thường nằm ở cách vận hành nhiều hơn là ở thị trường.
Các giải pháp này chủ yếu giúp tối ưu từng phần, trong khi hiệu quả của doanh nghiệp lại được quyết định bởi cách các phần cùng vận hành như một hệ thống.
| Giai đoạn | Dấu hiệu nhận biết | Điều doanh nghiệp cần |
|---|---|---|
| 01Founder trở thành điểm nghẽn của doanh nghiệp | Hầu hết quyết định quan trọng, các vấn đề phát sinh và việc điều hành hằng ngày vẫn phải quay về Founder. Tăng trưởng bắt đầu bị giới hạn bởi thời gian và năng lực của một người. | Giảm sự phụ thuộc vào Founder bằng cách xây dựng đội ngũ và cơ chế vận hành phù hợp. |
| 02Đội ngũ quản lý đã hình thành nhưng chưa vận hành như một hệ thống | Doanh nghiệp đã có quản lý, nhưng mỗi người điều hành theo một cách khác nhau, việc phối hợp thiếu đồng bộ và Founder vẫn phải đứng giữa để kết nối. | Thống nhất cách điều hành và phối hợp để đội ngũ cùng chia sẻ trách nhiệm tạo ra kết quả. |
| 03Doanh nghiệp chuẩn bị bước sang một quy mô mới | Mở rộng thị trường, mở thêm chi nhánh, phát triển ngành hàng hoặc tăng trưởng nhanh khiến cách vận hành hiện tại không còn đáp ứng được yêu cầu mới. | Thiết kế lại hệ điều hành để doanh nghiệp có thể tăng trưởng mà vẫn duy trì hiệu quả. |
| 04Founder muốn doanh nghiệp phát triển mà không còn phụ thuộc vào chính mình | Founder muốn chuyển từ tự xử lý mọi việc sang xây một tổ chức tự ra quyết định, phối hợp và thực thi. | Xây một hệ điều hành thống nhất cho cả tổ chức. |
Thời điểm cần nâng cấp hệ điều hành là khi quy mô đã vượt quá cách vận hành hiện tại. CEO OS dành cho giai đoạn đó.
Mỗi lớp trả lời một câu hỏi riêng. Ba lớp phải khớp với nhau thì kết quả mới giữ được khi quy mô tăng.
Con người tạo ra kết quả như thế nào?
Giúp người lãnh đạo và đội ngũ hiểu cách con người tư duy, ra quyết định và làm việc hiệu quả, để sắp xếp công việc đúng với năng lực của từng người.
Doanh nghiệp tạo ra giá trị như thế nào?
Giúp doanh nghiệp nhìn rõ cách giá trị được tạo ra, kết nối và chuyển giao giữa các bộ phận, từ đó thiết kế một mô hình vận hành thống nhất thay vì quản lý theo từng phòng ban riêng lẻ.
Tổ chức duy trì kết quả như thế nào?
Giúp doanh nghiệp thiết lập cơ chế phối hợp, nhịp điều hành và cách ra quyết định để chiến lược được thực thi nhất quán và kết quả có thể được duy trì khi quy mô phát triển.
Nhìn doanh nghiệp như một hệ thống để xác định đúng những điểm nghẽn đang cản trở kết quả.
Biến những nguyên tắc vận hành thành cách làm cụ thể để đội ngũ có thể áp dụng ngay sau chương trình.
CEO OS bắt đầu từ cách người lãnh đạo nhìn doanh nghiệp của mình, trước khi thêm bất kỳ công cụ quản trị nào.
Rút từ quá trình trực tiếp tư vấn và huấn luyện các doanh nghiệp SME ở nhiều giai đoạn tăng trưởng.
Giúp người lãnh đạo nhìn doanh nghiệp như một hệ thống, nơi con người, tổ chức và cơ chế vận hành luôn tác động lẫn nhau.
Những kinh nghiệm thực tiễn được chuẩn hóa thành một hệ điều hành rõ ràng, giúp người học hiểu bản chất và biết cách áp dụng vào doanh nghiệp của mình.
Sau lớp học có 30 ngày đồng hành để đội ngũ áp dụng vào doanh nghiệp và điều chỉnh trong thực tế.
Chuẩn hóa cách vận hành để tiếp tục tăng trưởng mà không làm tăng gánh nặng điều hành.
Thiết kế lại cách phối hợp và điều hành để tổ chức vận hành thống nhất hơn.
Xây dựng một tư duy, ngôn ngữ và phương pháp quản trị chung cho đội ngũ quản lý.
Xây cơ chế để việc điều hành không dồn về một vài người.
Người tham gia: Founder, đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung
Một người học xong rất khó tự thay đổi cả tổ chức. Học cùng đội ngũ thì cả nhóm có chung cách nhìn ngay từ đầu.
Chủ động hơn trong công việc
Hiểu rõ vai trò, chịu trách nhiệm với kết quả và chủ động đề xuất giải pháp thay vì chờ chỉ đạo.
Phát huy đúng năng lực
Làm việc đúng điểm mạnh và phát triển cùng mục tiêu của tổ chức.
Phối hợp hiệu quả hơn
Vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp giữa các bộ phận rõ ràng, giúp công việc được triển khai đồng bộ.
Ra quyết định tốt hơn
Các quyết định dựa trên thông tin và cơ chế chung thay vì phụ thuộc vào cảm nhận của từng cá nhân.
Tự tạo ra kết quả
Doanh nghiệp vận hành nhất quán, giảm phụ thuộc vào một vài cá nhân và duy trì hiệu quả khi quy mô tăng.
Thêm thời gian cho chiến lược
Người điều hành có nhiều thời gian hơn cho chiến lược, đổi mới và phát triển doanh nghiệp.
Founder Weraki. 20 năm điều hành và xây dựng chiến lược tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam.
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong bán lẻ, thương mại điện tử, FMCG, nông nghiệp công nghệ cao, thời trang nhanh, công nghệ và fintech.
Về nhà sáng lập“Tôi đọc lại tài liệu nhiều lần sau khóa học và vẫn thấy giá trị trong từng trang. Đây là một trong số ít chương trình mà càng đọc lại càng nhìn thấy nhiều điều có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình.”
“Chỉ sau hai ngày học, tôi đã bắt đầu thay đổi cách giao mục tiêu và quản lý thực thi. Điều bất ngờ là đội ngũ hoàn thành 100% KPI dù mục tiêu được nâng lên gấp đôi. Tôi nhận ra giới hạn nhiều khi không nằm ở năng lực đội ngũ, mà nằm ở kỳ vọng và cách dẫn dắt của người quản lý.”
“Trước đây tôi thường cho rằng nhân sự không còn phù hợp khi doanh nghiệp phát triển. Sau khi học HOM, tôi nhận ra vấn đề không chỉ nằm ở con người mà còn nằm ở cách người quản lý nhận diện, dẫn dắt và phát triển họ theo từng giai đoạn. Đây là một góc nhìn hoàn toàn khác về khái niệm “người phù hợp”.”
“Khi yêu cầu đội ngũ tự phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp, tôi nhận được nhiều góc nhìn mà bản thân chưa từng nghĩ tới. Một hệ thống tốt không chỉ giúp giải quyết vấn đề, mà còn khai mở năng lực của cả đội ngũ.”
“Tôi mới thử áp dụng một số nội dung về State và động lực đội ngũ. Điều thú vị là năng lượng và mức độ chủ động của nhân sự thay đổi nhanh hơn tôi nghĩ rất nhiều. Đội ngũ bắt đầu nghĩ lớn hơn về vai trò của mình trong doanh nghiệp.”
Hoàn lại 1.500.000 VNĐ cho mỗi học viên giới thiệu thành công. Áp dụng cho Founder và đội ngũ lãnh đạo, không giới hạn số lượng giới thiệu.
Để lại thông tin, Weraki sẽ liên hệ xác nhận chỗ và gửi lịch khai giảng.
Weraki dùng cookie cần thiết để website hoạt động và cookie thống kê để hiểu cách website được sử dụng. Anh chị có thể chọn chỉ dùng cookie cần thiết. Chính sách bảo mật.