Weraki
Đặt lịch tham vấn
Đăng ký tham gia
Chương trình đào tạo cho chủ doanh nghiệp

CEO OS

Xây hệ thống để doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào một người

Chương trình 2 ngày giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý xây dựng hệ điều hành cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp tự tạo ra kết quả mà không còn phụ thuộc vào một vài cá nhân.

Thời lượng
2 ngày liên tiếp, kèm 30 ngày đồng hành
Địa điểm
Tầng 3, 18 Khúc Thừa Dụ, Cầu Giấy, Hà Nội
Học phí
15.000.000 VNĐ/người, đã gồm VAT

Những dấu hiệu quen thuộc khi doanh nghiệp lớn lên

Khi doanh nghiệp phát triển, người điều hành thường đối mặt với những dấu hiệu sau:

Con người

  • Đội ngũ thiếu chủ động và còn phụ thuộc nhiều vào chỉ đạo.
  • Mỗi người đều bận nhưng hiệu quả chưa tương xứng với nỗ lực.
  • Người quản lý dành phần lớn thời gian xử lý sự vụ thay vì phát triển đội ngũ.

Tổ chức

  • Nhiều công việc vẫn phải quay về một vài cá nhân để quyết định.
  • Các bộ phận đều hoàn thành việc của mình nhưng kết quả chung chưa cải thiện tương ứng.
  • Doanh nghiệp càng lớn, việc điều hành càng phức tạp và khó kiểm soát.

Ở giai đoạn này, giới hạn của doanh nghiệp thường nằm ở cách vận hành nhiều hơn là ở thị trường.

Vì sao những vấn đề này cứ lặp lại?

Điều doanh nghiệp thường làm

  • Tuyển thêm người để giải quyết áp lực công việc và kỳ vọng tăng năng suất.
  • Bổ sung KPI, quy trình hoặc tăng họp để siết chặt việc thực thi.
  • Xử lý từng vấn đề phát sinh khi chúng xuất hiện.

Kết quả thường thấy

  • Áp lực giảm trong ngắn hạn.
  • Một số vấn đề được xử lý.
  • Hiệu quả cải thiện nhưng không bền vững.

Các giải pháp này chủ yếu giúp tối ưu từng phần, trong khi hiệu quả của doanh nghiệp lại được quyết định bởi cách các phần cùng vận hành như một hệ thống.

Khi nào doanh nghiệp cần nâng cấp hệ điều hành?

Giai đoạnDấu hiệu nhận biếtĐiều doanh nghiệp cần
01Founder trở thành điểm nghẽn của doanh nghiệp Hầu hết quyết định quan trọng, các vấn đề phát sinh và việc điều hành hằng ngày vẫn phải quay về Founder. Tăng trưởng bắt đầu bị giới hạn bởi thời gian và năng lực của một người. Giảm sự phụ thuộc vào Founder bằng cách xây dựng đội ngũ và cơ chế vận hành phù hợp.
02Đội ngũ quản lý đã hình thành nhưng chưa vận hành như một hệ thống Doanh nghiệp đã có quản lý, nhưng mỗi người điều hành theo một cách khác nhau, việc phối hợp thiếu đồng bộ và Founder vẫn phải đứng giữa để kết nối. Thống nhất cách điều hành và phối hợp để đội ngũ cùng chia sẻ trách nhiệm tạo ra kết quả.
03Doanh nghiệp chuẩn bị bước sang một quy mô mới Mở rộng thị trường, mở thêm chi nhánh, phát triển ngành hàng hoặc tăng trưởng nhanh khiến cách vận hành hiện tại không còn đáp ứng được yêu cầu mới. Thiết kế lại hệ điều hành để doanh nghiệp có thể tăng trưởng mà vẫn duy trì hiệu quả.
04Founder muốn doanh nghiệp phát triển mà không còn phụ thuộc vào chính mình Founder muốn chuyển từ tự xử lý mọi việc sang xây một tổ chức tự ra quyết định, phối hợp và thực thi. Xây một hệ điều hành thống nhất cho cả tổ chức.

Thời điểm cần nâng cấp hệ điều hành là khi quy mô đã vượt quá cách vận hành hiện tại. CEO OS dành cho giai đoạn đó.

Ba lớp của một hệ điều hành doanh nghiệp

Mỗi lớp trả lời một câu hỏi riêng. Ba lớp phải khớp với nhau thì kết quả mới giữ được khi quy mô tăng.

01

Human Operating System

Con người tạo ra kết quả như thế nào?

Giúp người lãnh đạo và đội ngũ hiểu cách con người tư duy, ra quyết định và làm việc hiệu quả, để sắp xếp công việc đúng với năng lực của từng người.

02

Business Operating System

Doanh nghiệp tạo ra giá trị như thế nào?

Giúp doanh nghiệp nhìn rõ cách giá trị được tạo ra, kết nối và chuyển giao giữa các bộ phận, từ đó thiết kế một mô hình vận hành thống nhất thay vì quản lý theo từng phòng ban riêng lẻ.

03

Operating System

Tổ chức duy trì kết quả như thế nào?

Giúp doanh nghiệp thiết lập cơ chế phối hợp, nhịp điều hành và cách ra quyết định để chiến lược được thực thi nhất quán và kết quả có thể được duy trì khi quy mô phát triển.

Lộ trình 2 ngày

Ngày 1

Nhìn đúng

Mục tiêu

Nhìn doanh nghiệp như một hệ thống để xác định đúng những điểm nghẽn đang cản trở kết quả.

Nội dung trọng tâm
  • Hiểu cách con người và doanh nghiệp đang tạo ra kết quả.
  • Xác định những điểm nghẽn đang làm chậm hiệu suất của tổ chức.
  • Nhìn rõ khoảng cách giữa cách doanh nghiệp đang vận hành và cách cần vận hành khi quy mô phát triển.
Ngày 2

Thiết kế đúng

Mục tiêu

Biến những nguyên tắc vận hành thành cách làm cụ thể để đội ngũ có thể áp dụng ngay sau chương trình.

Nội dung trọng tâm
  • Thiết kế cách phối hợp và điều hành phù hợp với doanh nghiệp.
  • Xây dựng cơ chế giúp đội ngũ chủ động và duy trì việc thực thi.
  • Lập kế hoạch triển khai và áp dụng vào doanh nghiệp sau chương trình.

Điều tạo nên sự khác biệt

CEO OS bắt đầu từ cách người lãnh đạo nhìn doanh nghiệp của mình, trước khi thêm bất kỳ công cụ quản trị nào.

01

Xuất phát từ thực tiễn doanh nghiệp

Rút từ quá trình trực tiếp tư vấn và huấn luyện các doanh nghiệp SME ở nhiều giai đoạn tăng trưởng.

02

Thay đổi cách nhìn

Giúp người lãnh đạo nhìn doanh nghiệp như một hệ thống, nơi con người, tổ chức và cơ chế vận hành luôn tác động lẫn nhau.

03

Hệ thống hóa thành phương pháp

Những kinh nghiệm thực tiễn được chuẩn hóa thành một hệ điều hành rõ ràng, giúp người học hiểu bản chất và biết cách áp dụng vào doanh nghiệp của mình.

04

Thiết kế để áp dụng lâu dài

Sau lớp học có 30 ngày đồng hành để đội ngũ áp dụng vào doanh nghiệp và điều chỉnh trong thực tế.

Chương trình dành cho ai?

Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng việc điều hành ngày càng khó khăn

Chuẩn hóa cách vận hành để tiếp tục tăng trưởng mà không làm tăng gánh nặng điều hành.

Doanh nghiệp đang tái cấu trúc hoặc chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển mới

Thiết kế lại cách phối hợp và điều hành để tổ chức vận hành thống nhất hơn.

Doanh nghiệp đang xây dựng đội ngũ quản lý để chia sẻ trách nhiệm điều hành

Xây dựng một tư duy, ngôn ngữ và phương pháp quản trị chung cho đội ngũ quản lý.

Doanh nghiệp muốn giảm sự phụ thuộc vào Founder hoặc một vài cá nhân chủ chốt

Xây cơ chế để việc điều hành không dồn về một vài người.

Người tham gia: Founder, đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung

Học cùng đội ngũ để áp dụng hiệu quả hơn

Một người học xong rất khó tự thay đổi cả tổ chức. Học cùng đội ngũ thì cả nhóm có chung cách nhìn ngay từ đầu.

Thống nhất tư duyCùng hiểu bản chất của doanh nghiệp, mục tiêu và nguyên tắc vận hành thay vì mỗi người một góc nhìn.
Đồng bộ cách phối hợpHình thành ngôn ngữ và phương pháp làm việc chung, giúp các bộ phận phối hợp nhất quán hơn.
Tăng tốc triển khaiÁp dụng ngay sau chương trình với sự tham gia của cả đội ngũ, giảm thời gian truyền đạt và tăng khả năng duy trì thay đổi.

Kết quả sau chương trình

Con người

Chủ động hơn trong công việc

Hiểu rõ vai trò, chịu trách nhiệm với kết quả và chủ động đề xuất giải pháp thay vì chờ chỉ đạo.

Phát huy đúng năng lực

Làm việc đúng điểm mạnh và phát triển cùng mục tiêu của tổ chức.

Tổ chức

Phối hợp hiệu quả hơn

Vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp giữa các bộ phận rõ ràng, giúp công việc được triển khai đồng bộ.

Ra quyết định tốt hơn

Các quyết định dựa trên thông tin và cơ chế chung thay vì phụ thuộc vào cảm nhận của từng cá nhân.

Doanh nghiệp

Tự tạo ra kết quả

Doanh nghiệp vận hành nhất quán, giảm phụ thuộc vào một vài cá nhân và duy trì hiệu quả khi quy mô tăng.

Thêm thời gian cho chiến lược

Người điều hành có nhiều thời gian hơn cho chiến lược, đổi mới và phát triển doanh nghiệp.

Với người điều hành

  • Tập trung nhiều hơn cho chiến lược và tăng trưởng.
  • Ra quyết định dựa trên tín hiệu thay vì xử lý sự vụ.
  • Giảm sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào bản thân.
Chân dung bà Trương Quỳnh Phương
Huấn luyện viên

Trương Quỳnh Phương

Founder Weraki. 20 năm điều hành và xây dựng chiến lược tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam.

  • Nhà sáng lập Weraki, đối tác đồng hành xây dựng doanh nghiệp cho SME.
  • Nguyên thành viên sáng lập One Mount, CCO kiêm CBDO VinShop (nền tảng B2B). Trực tiếp xây dựng VinShop từ con số 0; VinShop đạt 4.322 tỷ đồng doanh thu năm 2021 (CafeF).
  • Nguyên Giám đốc Khối Kinh doanh tại Vingroup (VinEco, VinFashion, VinDS), dẫn dắt các mảng bán lẻ và tiêu dùng trong giai đoạn mở rộng nhanh.
  • Nguyên Quản lý thu mua tại Casino Group (Big C Việt Nam), phụ trách danh mục FMCG và thời trang.

Hơn 20 năm kinh nghiệm trong bán lẻ, thương mại điện tử, FMCG, nông nghiệp công nghệ cao, thời trang nhanh, công nghệ và fintech.

Về nhà sáng lập

Học viên nói gì về CEO OS

“Tôi đọc lại tài liệu nhiều lần sau khóa học và vẫn thấy giá trị trong từng trang. Đây là một trong số ít chương trình mà càng đọc lại càng nhìn thấy nhiều điều có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình.”
Chị V.T.X.HGiám đốc Marketing
“Chỉ sau hai ngày học, tôi đã bắt đầu thay đổi cách giao mục tiêu và quản lý thực thi. Điều bất ngờ là đội ngũ hoàn thành 100% KPI dù mục tiêu được nâng lên gấp đôi. Tôi nhận ra giới hạn nhiều khi không nằm ở năng lực đội ngũ, mà nằm ở kỳ vọng và cách dẫn dắt của người quản lý.”
Chị D.DQuản lý cấp trung, SME
“Trước đây tôi thường cho rằng nhân sự không còn phù hợp khi doanh nghiệp phát triển. Sau khi học HOM, tôi nhận ra vấn đề không chỉ nằm ở con người mà còn nằm ở cách người quản lý nhận diện, dẫn dắt và phát triển họ theo từng giai đoạn. Đây là một góc nhìn hoàn toàn khác về khái niệm “người phù hợp”.”
Anh T.V.TChủ doanh nghiệp SME
“Khi yêu cầu đội ngũ tự phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp, tôi nhận được nhiều góc nhìn mà bản thân chưa từng nghĩ tới. Một hệ thống tốt không chỉ giúp giải quyết vấn đề, mà còn khai mở năng lực của cả đội ngũ.”
Chị D.A.DQuản lý cấp trung
“Tôi mới thử áp dụng một số nội dung về State và động lực đội ngũ. Điều thú vị là năng lượng và mức độ chủ động của nhân sự thay đổi nhanh hơn tôi nghĩ rất nhiều. Đội ngũ bắt đầu nghĩ lớn hơn về vai trò của mình trong doanh nghiệp.”
Chị V.HQuản lý cấp cao

Thông tin chương trình

Thời gian
2 ngày liên tiếp
Địa điểm
Tầng 3, Số 18 Khúc Thừa Dụ, Cầu Giấy, Hà Nội
Học phí
15.000.000 VNĐ/người (đã bao gồm 10% VAT)

Quyền lợi bao gồm

  • 2 ngày cài đặt CEO Operating System
  • 30 ngày đồng hành sau chương trình
  • Bộ công cụ và hệ thống thực thi
  • Không gian thực hành thực tế

Ưu đãi giới thiệu

Hoàn lại 1.500.000 VNĐ cho mỗi học viên giới thiệu thành công. Áp dụng cho Founder và đội ngũ lãnh đạo, không giới hạn số lượng giới thiệu.

Liên hệ trực tiếp info@weraki.com

Đăng ký tham gia

Để lại thông tin, Weraki sẽ liên hệ xác nhận chỗ và gửi lịch khai giảng.

Weraki dùng cookie cần thiết để website hoạt động và cookie thống kê để hiểu cách website được sử dụng. Anh chị có thể chọn chỉ dùng cookie cần thiết. Chính sách bảo mật.