CEO Playbook
Chương trình nâng năng lực chiến lược cho CEO và đội ngũ lãnh đạo.
CEO Playbook giúp người lãnh đạo đọc thị trường, lựa chọn chiến lược mạch lạc và dẫn dắt đội ngũ theo cùng một hướng. Weraki dạy riêng cho từng doanh nghiệp, trên chính bài toán của doanh nghiệp đó (xem đào tạo doanh nghiệp).
Ba sai lệch thường gặp trong quyết định chiến lược
- Chiến lược bị trộn với hành động ngắn hạnDoanh nghiệp tăng trưởng theo phản ứng, thay vì theo một logic có cấu trúc.
- Thị trường đổi nhanh hơn tốc độ lập kế hoạchVĩ mô, cạnh tranh và hành vi khách hàng dịch chuyển liên tục, khiến cách hoạch định truyền thống mất hiệu lực.
- Thiếu khung tư duy và cơ chế phản biệnLựa chọn phụ thuộc kinh nghiệm cá nhân, khó tạo định hướng nhất quán để dẫn dắt đội ngũ.
Từ bức tranh chiến lược đến cơ chế thực thi
Ba lớp trong phương pháp của Weraki, đi từ hiểu cuộc chơi đến biến lựa chọn thành việc làm hằng quý.
- 01Bức tranh chiến lượcStrategic Landscape: chơi ở đâuHiểu bản chất cuộc chơi: động lực thị trường, đối thủ, khách hàng và năng lực nội tại, để chọn đúng sân chơi cho giai đoạn tới.
- 02Logic thắngWinning Logic: thắng bằng gìLàm rõ doanh nghiệp thắng bằng điều gì và vì sao khách hàng chọn mình, từ đó xác lập các trụ tăng trưởng 3–5 năm.
- 03Bản đồ giải mã chiến lượcStrategic Decoding MapKiểm định, lọc nhiễu và ưu tiên trước khi quyết định; rồi chuyển chiến lược thành mục tiêu, sáng kiến, chỉ số và lộ trình theo giai đoạn.
Weraki từng dùng Strategic Decoding Map khi đồng hành cùng một dự án Legal Tech AI.
Ba chặng của chương trình
- 01Hình thành tư duy chiến lượcChuyển từ phản ứng theo tình huống sang tư duy có cấu trúc: nhìn doanh nghiệp như một hệ thống, nhận diện sớm cơ hội và rủi ro, quyết định dựa trên nguyên tắc thay vì kinh nghiệm cá nhân.
- 02Phương pháp và kỹ năngThành thạo cách phân tích, phản biện và lựa chọn chiến lược qua bộ câu hỏi chẩn đoán; chuyển tầm nhìn thành trụ chiến lược và danh mục sáng kiến ưu tiên.
- 03Dẫn dắt đội ngũXây ngôn ngữ chiến lược chung với đội ngũ, cơ chế mục tiêu, sáng kiến và đo lường; chuyển vai trò từ người điều hành trung tâm sang người lãnh đạo định hướng.
Chương trình dành cho ai
- Người dẫn dắtCEO, Chủ tịch, nhà sáng lậpĐang đưa doanh nghiệp qua tăng trưởng, tái cấu trúc hoặc mở rộng; cần chiến lược 3–5 năm, giảm phụ thuộc vào cá nhân sáng lập và xây đội ngũ kế thừa.
- Người điều phốiCOO, CMO, giám đốc kinh doanh, vận hành, nhân sựMuốn ra quyết định độc lập thay vì chỉ thực thi; chuyển từ tư duy “đầu việc” sang “logic tăng trưởng”; kết nối các phòng ban bằng một ngôn ngữ chung.
- Người cùng CEO quyết địnhNhân sự chủ chốt do CEO chọnPhản biện chiến lược, giúp CEO lọc nhiễu trước khi quyết định, và chuyển chiến lược thành hành động có trật tự.
Chưa phù hợp nếu anh chị
- Đang tìm mẹo, công cụ hay checklist cho một vấn đề ngắn hạn.
- Không chịu trách nhiệm cho quyết định chiến lược của doanh nghiệp.
- Chưa có thời gian để tư duy sâu, hoặc chưa sẵn sàng phản biện chính mình.
Hình thức và chi phí
Nội dung và phương pháp giống nhau ở hai hình thức. Khác nhau ở mức độ đi sâu vào bài toán riêng của doanh nghiệp.
- CEO hoặc nhà sáng lập cùng tối đa 3 nhân sự chủ chốt.
- Làm việc trực tiếp với đội ngũ của doanh nghiệp, phản biện chi tiết trên bài toán riêng.
- Đi sâu nhất vào bài toán riêng của doanh nghiệp.
- Một CEO học cùng tối đa 3 CEO hoặc nhà sáng lập từ doanh nghiệp khác.
- Phản biện chéo để mở rộng góc nhìn chiến lược.
- Áp dụng phương pháp vào case thực tế của từng người.
Ở cả hai hình thức
- 5–8 buổi, mỗi buổi 3 giờ (14:00–17:00, ngày trong tuần), tùy tốc độ và mức độ trao đổi case.
- Kết hợp case thực tế, phân tích tình huống và phản biện chiến lược.
- Trước chương trình: tìm hiểu bối cảnh, đánh giá mức độ trưởng thành tư duy chiến lược, thống nhất cơ chế bảo mật.
- Sau chương trình: 1–2 buổi theo dõi và hỗ trợ trong 12 tháng, kèm bộ công cụ và câu hỏi chẩn đoán.
Chương trình không hứa kết quả trong vài tuần. Điều đội ngũ lãnh đạo có được là một cách phân tích và ra quyết định chiến lược dùng lại được.
Khác CEO OS thế nào? CEO OS là chương trình 2 ngày giúp xây hệ điều hành cho doanh nghiệp. CEO Playbook đi sâu vào năng lực chiến lược của đội ngũ lãnh đạo, kéo dài nhiều buổi và dạy riêng theo từng doanh nghiệp.
Quy trình làm việc
- 01Trao đổi ban đầuTìm hiểu mục tiêu, bối cảnh doanh nghiệp và chọn hình thức phù hợp.
- 02Ký kết và chuẩn bịThống nhất phạm vi, lịch học và điều khoản bảo mật; thu thập thông tin nền.
- 03Học theo lộ trìnhTrình bày, thảo luận và thực hành trên case của doanh nghiệp, có kênh trao đổi riêng.
- 04Theo dõi sau chương trìnhBuổi theo dõi và hỗ trợ trong 12 tháng để chiến lược không “đứt mạch” khi triển khai.
Đăng ký buổi trao đổi về CEO Playbook
Anh chị để lại thông tin, Weraki sẽ liên hệ để tìm hiểu bối cảnh doanh nghiệp và đề xuất hình thức phù hợp.
Weraki dùng cookie cần thiết để website hoạt động và cookie thống kê để hiểu cách website được sử dụng. Anh chị có thể chọn chỉ dùng cookie cần thiết. Chính sách bảo mật.