Weraki
VIEN
Đặt lịch tham vấn
Đồng hành

Bốn cách Weraki đồng hành xây dựng doanh nghiệp

Tùy doanh nghiệp đang cần gì, Weraki làm theo một trong bốn cách dưới đây hoặc kết hợp nhiều cách.

01

Một chiến lược rõ ràng

Tư vấn chiến lược

Chọn nơi dồn nguồn lực, thị trường cần vào và lộ trình tăng trưởng.

Dấu hiệu anh chị đang cần
  • Có nhiều cơ hội nhưng chưa biết nên dồn nguồn lực vào đâu.
  • Ban điều hành mỗi người hiểu chiến lược một kiểu.
  • Chuẩn bị vào thị trường mới hoặc mở ngành hàng mới.
Weraki làm gì
Chiến lược tổng thểĐịnh hướng dài hạn, lộ trình triển khai và giải quyết các bài toán cốt lõi.
Nghiên cứu và gia nhập thị trườngĐánh giá mức độ hấp dẫn, cạnh tranh, khả năng thành công; xây chiến lược thâm nhập từ chọn phân khúc, định vị đến đưa sản phẩm ra thị trường.
Chiến lược tăng trưởngXác định động lực tăng trưởng, chiến lược mở rộng thị phần và tối ưu danh mục sản phẩm.
Where to Play & How to WinChọn thị trường mục tiêu, xây định vị và chiến lược cạnh tranh.
Anh chị nhận đượcMột lựa chọn chiến lược được ban điều hành cùng chốt, kèm lộ trình triển khai chia theo từng quý.
02

Kiểm chứng một mô hình kinh doanh

Cùng kiểm định mô hình

Biết mô hình có nhân rộng được không trước khi bỏ thêm vốn, kể cả khi dựng một mô hình mới.

Dấu hiệu anh chị đang cần
  • Mô hình đang chạy tốt ở quy mô nhỏ, chưa chắc nhân rộng được.
  • Muốn mở một mảng kinh doanh mới.
  • Chưa rõ mỗi đơn hàng, mỗi khách hàng đang lãi hay lỗ.
Weraki làm gì
Thiết kế mô hình kinh doanh theo 6 cấu phầnPhân khúc khách hàng mục tiêu, đề xuất giá trị, mô hình kinh doanh, chiến lược tiếp cận thị trường, mô hình doanh thu và định giá, lợi thế cạnh tranh và khả năng mở rộng.
Kiểm định mô hình hiện tạiPhân tích mô hình đang chạy và chỉ ra điều cần sửa trước khi nhân rộng.
Venture buildingCùng dựng một mô hình mới từ ý tưởng đến vận hành: kiểm chứng nhu cầu, dựng sản phẩm và đội ngũ ban đầu, thử nghiệm ở quy mô nhỏ trước khi nhân rộng.
Anh chị nhận đượcBiết mô hình có nhân rộng được không, và cần sửa gì trước khi bỏ thêm vốn.
03

Triển khai thị trường và tăng trưởng

Đồng hành triển khai

Cùng đội ngũ triển khai kế hoạch theo từng tuần, đo bằng chỉ số đã thống nhất.

Dấu hiệu anh chị đang cần
  • Đã có chiến lược nhưng triển khai chậm hoặc lệch hướng.
  • Đang mở kênh bán hoặc thị trường mới.
  • Cần một người phản biện thường xuyên bên cạnh ban điều hành.
Weraki làm gì
Đồng hành triển khaiChuyển chiến lược thành kế hoạch hành động, theo dõi và đánh giá hiệu quả, điều chỉnh và phản biện trong suốt quá trình thực thi.
Hệ thống quản trịThiết kế cấu trúc tổ chức, cơ chế ra quyết định và nhịp điều hành để kết quả duy trì được khi quy mô tăng.
PractraCông cụ giúp lãnh đạo nhìn thấy tổ chức đang vận hành ra sao và chẩn đoán sơ bộ các điểm nghẽn. Xem phần Practra bên dưới.
Anh chị nhận đượcKế hoạch được làm thành việc hằng tuần, đo bằng các chỉ số đã thống nhất từ đầu.
04

Đội ngũ có năng lực chiến lược và điều hành

Chương trình đào tạo

CEO OS, CEO Playbook và các chương trình đào tạo riêng theo bài toán doanh nghiệp giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý có chung tư duy và phương pháp.

Dấu hiệu anh chị đang cần
  • Mọi quyết định quan trọng vẫn quay về người sáng lập.
  • Đội ngũ quản lý mỗi người điều hành một kiểu.
  • Chuẩn bị bước sang một quy mô mới.
Weraki làm gì
CEO OSChương trình 2 ngày kèm 30 ngày đồng hành, giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý xây hệ điều hành cho doanh nghiệp.
CEO PlaybookChương trình nâng năng lực chiến lược cho CEO và đội ngũ lãnh đạo, Weraki dạy riêng cho từng doanh nghiệp.
Anh chị nhận đượcĐội ngũ có chung ngôn ngữ và phương pháp, áp dụng được ngay sau chương trình.
Công cụ của Weraki

Practra: nhìn thấy tổ chức đang vận hành ra sao

Practra là công cụ Weraki phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình vận hành và mở rộng.

Ngoài giao việc, theo dõi việc và trao đổi công việc, Practra đọc cách công việc được giao, xử lý và phối hợp hằng ngày để giúp lãnh đạo thấy tổ chức đang vận hành ra sao và chẩn đoán sơ bộ những điểm đang làm chậm tổ chức.

Đăng ký nhận thông tin về Practra
Công cụ quản lý công việc thông thườngPractra
Ghi lại ai làm việc gì, khi nào xong.Cho thấy tổ chức đang vận hành ra sao qua chính công việc hằng ngày.
Lãnh đạo tự đọc dữ liệu và tự rút ra kết luận.Chẩn đoán sơ bộ những điểm nghẽn của tổ chức để lãnh đạo biết cần nhìn vào đâu.

Ba cách phản ứng thường gặp khi đau tăng trưởng

Khi doanh nghiệp bắt đầu đau tăng trưởng, chúng tôi thường thấy lãnh đạo chọn một trong ba cách.

  1. 01 Chờ thêm một thời gian Biết có vấn đề nhưng để sau, vì việc trước mắt luôn gấp hơn. Khoảng hở giữa doanh thu và nội lực tiếp tục rộng ra.
  2. 02 Giao cho một người khác Giao cho một quản lý mới hoặc một đơn vị bên ngoài. Người đó thường thiếu góc nhìn tổng thể và thẩm quyền để sửa đến gốc.
  3. 03 Mua một phần mềm Công cụ giải quyết được những vấn đề bề mặt và rời rạc. Nó không tự thay đổi chiến lược, cách phân quyền hay văn hóa.

Việc này phải bắt đầu từ người đứng đầu, và cần người đủ kinh nghiệm ngồi cùng bàn trong suốt quá trình. Vì vậy Weraki làm cùng doanh nghiệp từ chẩn đoán, thiết kế đến triển khai, rồi chuyển giao khi đội ngũ tự vận hành được. Practra là công cụ hỗ trợ trong quá trình đó.

Bốn giai đoạn làm việc

  1. 01Chẩn đoánTìm đúng điểm nghẽn và chốt cùng ban điều hành.
  2. 02Thiết kếChiến lược, mô hình kinh doanh, mô hình vận hành và lộ trình.
  3. 03Triển khaiLàm cùng đội ngũ, theo dõi kết quả, điều chỉnh khi cần.
  4. 04Chuyển giaoĐội ngũ tự vận hành, Weraki tiếp tục phản biện định kỳ.

Chưa chắc doanh nghiệp đang cần cách nào? Buổi tham vấn đầu tiên sẽ giúp anh chị trả lời câu hỏi đó.

Đặt lịch tham vấn

Weraki dùng cookie cần thiết để website hoạt động và cookie thống kê để hiểu cách website được sử dụng. Anh chị có thể chọn chỉ dùng cookie cần thiết. Chính sách bảo mật.