Thư viện công cụ Chiến lược 4 phút đọc

Đăng lần đầu trên page Weraki

Mô hình Ba chân trời của McKinsey cung cấp một khung chiến lược hiệu quả, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực và xác định các cơ hội tăng trưởng theo ba giai đoạn.

Ba chân trời

↑ Giá trị

Chân trời 1Các hoạt động kinh doanh hiện tại, đang tạo ra doanh thu và lợi nhuận chính.

Chân trời 2Các cơ hội kinh doanh mới nổi, có tiềm năng tăng trưởng trong tương lai gần.

Chân trời 3Các ý tưởng đột phá, có thể định hình tương lai của doanh nghiệp trong dài hạn.

Thời gian →

1. Chân trời 1Tập trung vào việc duy trì và tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh hiện tại, đảm bảo hiệu quả và lợi nhuận ngắn hạn. Doanh nghiệp cần cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.
2. Chân trời 2Hướng đến việc mở rộng và phát triển các cơ hội kinh doanh mới dựa trên thế mạnh hiện có. Điều này bao gồm việc thâm nhập vào thị trường mới, phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
3. Chân trời 3Tập trung vào việc khám phá và tạo ra các cơ hội kinh doanh hoàn toàn mới, mang tính đột phá và đổi mới. Doanh nghiệp cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, theo dõi các xu hướng công nghệ và thị trường để chuẩn bị cho tương lai dài hạn.

Triển khai mô hình

Để triển khai mô hình này, doanh nghiệp cần đồng thời quản lý cả ba chân trời, đảm bảo sự cân bằng giữa duy trì hoạt động hiện tại và đầu tư cho tương lai. Việc phân bổ nguồn lực hợp lý, thiết lập các nhóm chuyên trách cho từng chân trời và theo dõi tiến độ thực hiện là những bước quan trọng trong quá trình áp dụng mô hình.

Ví dụ: Microsoft

Một ví dụ về áp dụng mô hình Ba chân trời là trường hợp của Microsoft. Trong Chân trời 1, Microsoft duy trì và cải tiến các sản phẩm chủ lực như hệ điều hành Windows và bộ Office. Ở Chân trời 2, họ mở rộng sang các dịch vụ đám mây với Azure, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về lưu trữ và xử lý dữ liệu trực tuyến. Trong Chân trời 3, Microsoft đầu tư vào nghiên cứu trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo, chuẩn bị cho các cơ hội kinh doanh trong tương lai.

Việc áp dụng mô hình Ba chân trời giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về chiến lược phát triển, đảm bảo sự cân bằng giữa hiện tại và tương lai, từ đó đạt được tăng trưởng bền vững và khả năng cạnh tranh trên thị trường.