Kiến thức

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH - KHUNG 4 HÀNH ĐỘNG TÁI ĐỊNH HÌNH GIÁ TRỊ ĐỂ MỞ RA THỊ TRƯỜNG MỚI 

Khung 4 Hành Động (Four Actions Framework) là một công cụ quan trọng trong chiến lược Đại Dương Xanh (Blue Ocean Strategy) – chiến lược tập trung vào việc tạo ra không gian thị trường mới thay vì cạnh tranh trực tiếp trong không gian hiện tại (đại dương đỏ). Khung này giúp doanh nghiệp định hướng tái cấu trúc giá trị bằng cách đánh giá lại các yếu tố trong ngành để tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra sự khác biệt.

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH - KHUNG 4 HÀNH ĐỘNG TÁI ĐỊNH HÌNH GIÁ TRỊ ĐỂ MỞ RA THỊ TRƯỜNG MỚI 
Khung 4 Hành Động (Four Actions Framework) là một công cụ quan trọng trong chiến lược Đại Dương Xanh (Blue Ocean Strategy) – chiến lược tập trung vào việc tạo ra không gian thị trường mới thay vì cạnh tranh trực tiếp trong không gian hiện tại (đại dương đỏ). Khung này giúp doanh nghiệp định hướng tái cấu trúc giá trị bằng cách đánh giá lại các yếu tố trong ngành để tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra sự khác biệt.
Khung này được xây dựng dựa trên bốn câu hỏi trọng tâm, giúp doanh nghiệp tái định hình chiến lược của mình:
1️⃣ LOẠI BỎ (Eliminate): Doanh nghiệp cần xác định những yếu tố nào trong ngành đã lỗi thời, không mang lại giá trị thực sự cho khách hàng nhưng vẫn tiêu tốn chi phí và nguồn lực.
2️⃣ CẮT GIẢM (Reduce): Xác định những yếu tố đang được tập trung quá mức hoặc đầu tư lớn hơn giá trị thực tế mà chúng mang lại.
3️⃣ GIA TĂNG (Raise): Những yếu tố nào doanh nghiệp có thể nâng cao để vượt qua tiêu chuẩn ngành, đáp ứng kỳ vọng cao hơn từ khách hàng?
4️⃣ TẠO MỚI (Create): Những yếu tố nào hoàn toàn mới có thể được sáng tạo để mở rộng không gian thị trường?
Từ đó, mỗi Doanh nghiệp có thể tái định hình lại giá trị trên thị trường cạnh tranh và mở ra những lợi thế cạnh tranh về:
🔹 Cân bằng chi phí và giá trị: Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí mà vẫn tăng cường giá trị.
🔹 Đột phá sáng tạo: Mở ra cơ hội đổi mới để cạnh tranh vượt ra ngoài các tiêu chuẩn ngành.
🔹 Mở rộng thị trường: Tạo không gian thị trường mới với ít hoặc không có cạnh tranh.
🔹 Tăng trưởng bền vững: Xây dựng nền tảng phát triển dài hạn dựa trên giá trị khách hàng.

Bài viết khác

• BCG's Strategy Palette – Chọn chiến lược phù hợp để dẫn dắt doanh nghiệp• SÁU NỀN TẢNG LỢI THẾ MỚI TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI• GE-McKinsey Nine-Box Matrix: Công Cụ Đánh Giá Danh Mục Đầu Tư Hiệu Quả• GE-McKinsey Nine-Box Matrix: Công Cụ Đánh Giá Danh Mục Đầu Tư Hiệu Quả• CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH - KHUNG 4 HÀNH ĐỘNG TÁI ĐỊNH HÌNH GIÁ TRỊ ĐỂ MỞ RA THỊ TRƯỜNG MỚI • Lãnh đạo vị chức vụ có tạo nên một lãnh đạo thực sự?• Lãnh đạo nhân ái - mấu chốt của một đội ngũ thành công
©2024 All rights reserved